涨工资!刚刚公立医院绩效工资调控线发布

好医生整理自青海人社厅 4519 2022-10-11

“突破现有工资标准,划分不同水平上涨额度。”


近日,青海省印发《关于深化公立医院薪酬制度改革的实施意见》(以下简称《意见》)

图源:青海省人社厅官网


《意见》对公立医院薪酬改革再次“松绑”,围绕涨工资进行工作部署。推进编内编外同工同酬,突破现有的医疗机构工资标准,划分不同水平的上涨额度,提出了多项利好医务人员的措施。

具体内容如下:


PART
1
充分落实内部分配自主权




公立医院可继续完善岗位绩效工资制,在执行事业单位现行工资津贴补贴政策的基础上,通过搞活绩效工资分配,调动各类人员的积极性


在核定的绩效工资总量内,依据对医务人员的绩效考核结果,将奖励性绩效工资适当拉开差距分配。根据医院发展实际,可进一步加大搞活分配力度,将部分或全部基础性绩效工资与奖励性绩效工资统筹使用搞活分配,充分发挥绩效工资的激励导向作用。



公立医院也可结合单位实际,打破现行的制度框架,在核定的薪酬总量内,自主确定更加灵活有效的分配模式,可探索实行全员年薪制、岗位薪酬制、协议工资制、项目工资制等灵活多样的分配形式,逐步建立体现岗位职责和知识价值的薪酬体系


可根据不同岗位职责要求,自主设立体现医疗行业特点、劳动特点和岗位价值的薪酬项目,实行以岗定责、以岗定薪、责薪相适、考核兑现的分配机制,发挥薪酬制度有效激励作用。要合理确定内部薪酬结构,注重医务人员的稳定收入和有效激励,进一步发挥薪酬制度的保障功能,充分体现公立医院的公益属性。



公立医院根据自身特点,内部分配时应充分体现医、护、技、药、管等岗位差异,兼顾不同科室之间的平衡,重点向临床一线、关键和紧缺岗位、高风险和高强度岗位、高层次人才、业务骨干和贡献突出的医务人员倾斜,要结合实际向人民群众急需且专业人才短缺的专业倾斜,努力使综合性医院儿科、产科、急诊科、感染科等紧缺专业医师的薪酬水平不低于医院医师薪酬平均水平


内部分配要充分体现知识、技术、管理等要素的价值,适当提高低年资医生薪酬水平,公立中藏蒙医医院内部分配要鼓励使用中藏蒙医药技术方法。


要合理拉开收入差距,避免平均主义,真正做到多劳多得、优绩优酬。严禁向科室和医务人员下达创收指标,医务人员薪酬不得与药品、卫生材料、检查、化验等业务收入挂钩。



公立医院制定绩效工资分配办法要充分发扬民主,广泛征求职工意见。分配办法由单位领导班子集体研究,并经医院职工代表大会讨论通过,报公立医院主管部门备案。

图源:青海卫视


PART
2
规范公立医院负责人薪酬管理




建立健全医院主要负责人薪酬分配激励约束机制,坚持短期激励与中长期激励相结合,注重长期激励。鼓励考核制度健全完善的地区,对公立医院主要负责人探索实行年薪制,公立医院主管部门会同人力资源社会保障、财政、医保部门,根据当地经济社会发展、相当条件人员收入水平等因素,合理确定医院主要负责人的薪酬水平。


公立医院主管部门依据公立医院考核评价结果、个人工作责任、年度目标和任期目标完成情况、职工满意度等因素进行考核后兑现发放。实行年薪制的主要负责人薪酬不纳入医院薪酬总量或绩效工资总量



未实行年薪制的公立医院主要负责人,医院在内部分配中要保持主要负责人与其他负责人、职工薪酬水平的合理关系,主要负责人薪酬水平原则上控制在单位职工薪酬平均水平的3倍以内


同时,可采取设定系数等方式合理确定其他负责人薪酬水平。



自《人力资源社会保障部 财政部 国家卫生健康委 国家医保局 国家中医药局关于深化公立医院薪酬制度改革的指导意见》(人社部发〔2021〕52号)印发之日起,对于仍违规新增举借长期债务的公立医院,在该新增长期债务偿还完毕前,严格控制医院领导班子成员薪酬水平增长


PART
3
建立健全科学的绩效考核评价机制




按照国家和青海省公立医院绩效考核有关要求,卫生健康等部门要以公立医院公益服务为核心,突出公立医院功能定位、公益性职责履行、医疗质量、运营效率、持续发展、费用控制、成本控制、长期债务、医保政策执行情况和满意度评价等考核指标,建立健全科学的绩效考核评价体系,充分利用信息化手段,全面开展公立医院年度绩效考核评价工作。


有条件的可引入第三方评估,提升考核的客观公正性。考核结果与薪酬总量挂钩,对考核不合格的,要适当核减薪酬总量



卫生健康部门要加强对公立医院主要负责人的激励约束,综合考虑工作责任、医院管理的实际情况、医院考核评价结果和年度目标、任期目标完成情况等因素,建立健全科学的主要负责人绩效考核评价机制和指标体系,强化主要负责人年度目标管理,建立问责机制,考核结果与公立医院主要负责人薪酬挂钩。



公立医院要在主管部门的指导下,切实履行主体责任,建立内部绩效考核机制和评价办法,充分发扬民主,全面完善绩效考核制度,强化绩效考核管理,重点考核医务人员的工作绩效,突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、技术能力、医德医风及患者满意度等内容,考核结果与医务人员薪酬挂钩,合理拉开分配差距。


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