医疗机构的末位淘汰制,真的要来了

老叶说医 4569 2024-07-17

导读

无可替代的,永远不应该是技术;而应该是能力,和品质。

不是一家医疗机构的事。

蓬塘乡卫生院,实行末位淘汰工作制度。

对于被评定为末位科室工作人员,扣发1个月20%的绩效工资;末位淘汰者,扣发1个月绩效工资;末位科室工作人员年度评先评优实行“一票否决制”。

中国科大附一院,在考核中,一方面实行一票否决和末位淘汰,而末位淘汰,则是每月考核排名最后一名的科室主任,拿不到一些激励奖金。

这还只是扣钱。更厉害的直接停职,甚至解聘。

比如,曾经咸阳市妇幼保健院,就曾通过考试实行末位淘汰,一次性优化裁掉40多人。

随着事件不断发酵,咸阳市卫健委不得不予以了强力介入,紧急叫停。 

画家不识渔家苦,好作寒江钓雪图。

很多医护人员,内心深处,有一种苍凉感。

忙活半天,自己是医药公司、医疗耗材公司的搬运工。

医院被掏空,自己被抛弃。

时代在改变,铁的饭碗,也会裂开。

末位是粗暴的强制排名,逻辑是所谓的丛林法则。

但这套法则运用到医务人员身上,是缺乏温度的,也是不合时宜的。

为什么?

因为,第一,末位淘汰制是一种主观、相对评价。

其关注点不是职工与工作之间的关系,而是职工与其他职工之间的关系。

职工排名末尾,与其不能胜任工作岗位职责之间,无必然联系。

末位淘汰制,并不能证明职工不能胜任其工作,因此并不合理。

尤其是医护人员,更不适合。

第二,末位淘汰制,医疗行业,本身就一直存在强烈的竞争和职业地位排序淘汰。

特别是医生这一块。

都希望是独一无二的强势。

都想自己在临床某一方面,无可替代。

这才是人性。

什么是人性?

人性就是坐船过河后,把船藏起来,告诉你要苦练游泳本领才能渡河,当你在河里挣扎得精疲力尽,直到生命终止,你还以为是自己不够努力。

医生想自己无可替代,但医院的想法,却截然相反。

医院一定希望每个医生,都能被替代。

否则,你不在,病人就没人会处理了?你走了某块业务就开展不了了?

这怎么行。

医院在每个岗位都希望有AB项。

每个医生都希望自己无可替代,可替代又是必须。

只有这样,医院、医疗系统、卫生事业才更有希望越来越好。

所以,无可替代的,永远不应该是技术;而应该是能力,和品质。

说什么顾全大局。大局是官家的大局,利益却是自己的利益,谁吃饱了为了官家的大局,去损自己的利益?

真正检验人的,永远是关键时刻,而不是日常的你好我好大家好。因为人性通常是经不起考验的。面对利益、面对危险。

在这种情况下,末位淘汰制,必然会导致医护人员,特别是医生之间,加深临床技能的护城河和技术壁垒。

看到没有?

医护,是弱者。在领导面前。

如果你不善待弱者,总是把怒气撒向他们,把最阴暗的东西留给他们,最终受害的一定是所有人,无论你的地位多么强势。

内容来源 | 老叶说医

图片来源 | veer、ibaotu

排版 | znm

审校 | 金宝


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